『ちゃんこ鍋型』で、不況に負けない栄養満点組織作りのススメ

全国で、感性論哲学を学ぶための勉強会が開かれていますが、
私は東京思風塾に所属しております。
東京思風塾では、二ヶ月に一度6~7時間かけて、
芳村思風先生による講義が行われています。

先日開催された、東京思風塾では「存在としての感性」から、宇宙の摂理と感性・日本精神と感性・繊細な感性に重ねた生き方、仕事の仕方について学びました。(ふぅ~(^^ゞ)

中から経営について一部抜粋して、哲学っぽくなくお伝えいたしますね。

これまで、日本型経営は縦割りの上位下達の上から下への指示命令で動いていました。
そこに『アメーバ型経営』という横割りの組織単位で採算を上げる、
稲盛和夫氏考案の経営管理手法が出てきました。

小集団(アメーバ)で組織されたチームは、成果が現れやすく、メンバーの意思も反映されやすくモチベーションも高くなり採算も上がるものですね。
ただし、そのチームだけに拘り過ぎて、会社全体に目が向きづらかったり、
価値観も統一させるので、同じ考え方に固まりやすく、
時代の変化には適合しづらいという欠点も持っています。

これからの変化の激しい社会に適合、成長していくためには、
『愛と会話とパートナーシップ』が肝心というのが、感性論哲学の考え方です。

価値観を統一させることは、引っ張りやすく、まとめやすいので、
マネジメントはしやすいのですが、そのうちに固定化され、縛りが出てきます。

縛りが出るとどうなるかというと、異質排除で、人を責めるようになります。
「辛い職場」になる可能性がでてきます。
また、正しさの固定化は、変化に付いていけなくなります。

変化の為には、違う考えの人もいなければなりません。

また、誰かの短所を誰かの長所で補い合う意識を持つと組織で活力、活人力が活かされます。

違う価値観の人達が迷い、考えあいながら協力しあうチーム・会社から、
新しい考え方が生まれ、不可能を可能にする力が湧き出るということです。

私は、このお話を聞いてあるモノが頭に浮かびました。
『ちゃんこ鍋』です。


写真:玉ノ井部屋お相撲さんブログより

醤油に支配された、牛肉というスターありきの『すき焼き』ではなく、
個々が単体で同じ鍋に所属している『おでん』でもなく、
主役を張るような食材でなくても、上手に融合させることで”鍋全体”のアジになる『ちゃんこ鍋』です。

決まった味付けはありません。相撲部屋によっても違います
和・洋・中・韓・伊なんでもアリです。
一年を通して、工夫しながら地方場所の食材も入れちゃいます。
栄養満点で力士の力の源です。

この事を芳村思風先生にお話をいたしましたら、
「それ、いいね」をいただきましたので、
個性・価値観の違う人たちが、お互いの個性才能を活かしあう、
愛と会話とパートナーシップのある経営を、
『ちゃんこ鍋型経営』ということにしちゃいます。

ちゃんこ鍋型組織・ちゃんこ鍋型経営してみませんか?

人は誰でも、長所半分・短所半分の不完全な存在。

愛されたい・認められたい・わかってもらいたいという気持ちをいつも抱えています。

それを満たしてあげる、満たしあうことで幸せな人間関係・幸せなチーム・幸せな会社・幸せな地域・社会・国・世界になりますように。


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内山瑞穂

内山瑞穂

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    こんにちは★恋愛コンサルタントの長谷川里奈と申します。すごく為になるブログだったので、記事を拝読させていただきました!次の更新楽しみにしてます(*´▽`*)

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    >長谷川里奈さん
    コメントをいただきありがとうございます。
    食いしん坊なので、また食べ物シリーズ比喩で上げたいと思います。
    今後ともよろしくお願いいたします(^ー^* )

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